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领导力及战略转化培训师、践行者

领导力中高层管理总裁班

北京 40 ~ 50 岁

《战略领导力--打通从战略到结果的任督二脉》《领越领导力》国际版权课《拆除部门间的藩篱--无边界管理》《熔炼四招万事通--问题分析与解决的四宝》等

¥30000 元/天: 参考价格

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内优秀实战派企业管理资深培训讲师、高管教练；
企业战略规划及战略落地转化践行者；
中国人力资源开发研究会特聘讲师；
行动学习认证教练及引导技术认证引导师；
浙大、华科大、湖南大学等多家高校高管研修班特约讲师；
曾任职于中国运载火箭技术研究院、Seven-eleven(中国)有限公司等大型企业以及著名外企从事管理工作。
经历了从一线员工到高级管理人员的过程，具有丰富的团队管理和人员管理实战经验； 10多年专职职业讲师、咨询师历练；理论与实践积淀深厚。

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[陆华龙]战略领导力--打通从战略到结果的任督二脉: 【课程背景】：执行力，是组织老生常谈的话题，也是一直困惑组织的课题。组织希望提升各个层级的执行力，以期达成组织的高绩效。然而，在实际的组织执行中，往往事与愿违：组织的困惑：既定的战略目标形同虚设，根本无法落地；执行部门只会向组织提出各种问题与困难，根本没有主动解决问题的意识与能力；执行部门之间各自为战，不会协同； …… 执行部门的困惑：我们已经很努力，换来的却是组织的不满意；; 2024-05-09

[陆华龙]教练型领导力: 模块一时代呼唤教练型领导 1、新时期企业管理变革层级管理让位于支持抱怨让位于诚实的评价外部激励让位于自我激励让老板满意变为让客户满意隐秘与审查被开放和诚信所取代短期的救火让位于长期的战略性思考 2、传统型领导者与教练型领导者传统型领导者教练型领导者 3、教练技术的本质教练的的工作核心及原理教练的信念原则教练与被教练者的关系小组讨论：教练的品质 4、教练之剑：建立亲和; 2016-10-14

[陆华龙]领越领导力（国际版权课程）: 第一天 9:00领导力的本质和价值领导力运用于产品开发与人才培养领导力在竞争中的作用 10:45库泽斯/波斯纳的研究方法和成果以身作则共启愿景挑战现状使众人行激励人心 11:30优秀的领导善于倾听和采纳别人的意见 LPI的反馈目标+反馈=高效领导解释LPI报告个人思考时间分享讨论对报告的理解 12:30中午休息 13：30 以身作则找到企业立身之本促进理念、行动、文化之; 2016-10-14

[陆华龙]中高层管理能力发展（MTP）日产训版权认证课程: 篇章与课时内容大纲第一篇管理基础第一章管理基本原则与角色管理 1、管理的含义 Ø 管事 Ø 理人 2、管理与经营的关系 Ø 业务达成 Ø 体系建立 Ø 团队成长 Ø 未来发展 3、管理者的两只手 Ø 管理力 Ø 领导力 4、管理者的立场与任务 Ø 上司 Ø 下属 Ø 同级 Ø 对外 5、管理者的基本心态 6、管理与人的行为 Ø 人类行为的图解 Ø 人的需求 Ø 需求不满所引发的行为 7; 2016-10-14

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