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孔庆奇
《销售的力源》主讲：孔庆奇
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销售的“抓手”在哪里？ 营销的“发力点“又在哪里？ 只有搞清楚了这些，你的蓄力使力才有意义。 那么，营销沟通的本质到底是什么呢， 其实你也可以不断获得客户（你沟
孔庆奇
《营销团队的升级策略》作者：孔庆奇
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团队一小步，营销成员一大步！如何带营销成员走出狭隘短视、功利浮躁？从而发挥出营销人的人格魅力去本质地营销，。做到见木知林，胸有成竹，思维通达，营销尽在掌握！
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《营销成长须求诸己》孔庆奇/销售管理导师
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居多的营销人，有实干有学习，但为何仍然改变不大？成长甚少？营销人的成长点到底是在哪里？《营销成长须求诸己》孔庆奇销售管理导师
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如何向客户进行
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技术交流
技术交流会的五个目的：让客户进一步明确自己的需求；发现客户最为关心的内容，即关键采购标准；争取让客户内部更多人员，特别是关键人员对我们的方案予以认同；建立信任感
王宇
王宇老师讲授《
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增长方法论》_腾讯视频
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课程背景 为什么每次顾客只是进店看看就走了？ 为什么顾客在购买过一次后很难再次回购？ 为什么导购没说两句话，顾客就感到不耐烦？ 为什么导购的销售话术和技巧打动不
孟森
孟森：以
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为导向的薪酬设计4
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孟森：以
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为导向的薪酬设计3
薪酬设计
第一节
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导向薪酬定义 第二节 薪酬体系设计原则 第三节 薪酬体系的设计程序 第四节 薪酬体系的主要内容 第五节 津贴、奖金和PK 第六节 主动要高目标的薪酬
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为导向的薪酬设计2
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第一节
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导向薪酬定义 第二节 薪酬体系设计原则 第三节 薪酬体系的设计程序 第四节 薪酬体系的主要内容 第五节 津贴、奖金和PK 第六节 主动要高目标的薪酬
孟森
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为导向的薪酬设计1_腾讯视频
薪酬设计
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导向薪酬定义 第二节 薪酬体系设计原则 第三节 薪酬体系的设计程序 第四节 薪酬体系的主要内容 第五节 津贴、奖金和PK 第六节 主动要高目标的薪酬
人可以不识字，不可以不识人，杨子老师《曾国藩的为人相人和 用人》课程实况02
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中国式管理
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杨子老师
2024年5月31日，深圳，杨子老师版权课《曾国藩的为人相人和用人》现场实况节选，特别适合高端企业内训，公开课，总裁班，研修班等
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